Школа бизнес-тренера О 2 Вторая ступень

Для вас, если вы:

• бизнес-тренер с опытом работы от 1 года, проходили ранее базовое профильное обучение (тренинг тренеров) и ищете пути развития своих профессиональных навыков
• наставник с опытом работы от 1 года
• HR-специалист или HR-директор, который проводит обучение персонала в компании

Цель курса: освоение техник и инструментов, повышающих эффективность работы бизнес-тренера в ходе разработки и реализации программ обучения

Результаты:

Знания

• Модель самообучающейся организации П.Сенге
• Таксономия Блума
• Модель управления изменениями Коттера
• Позиции и роли тренера
• Групповая динамика по К.Левину
• Групповые эффекты

Умения

• Использовать модели Блума, Сенге и Коттера для методического построения бизнес-тренинга и посттренингового сопровождения участников обучения
• Проводить переговоры с заказчиком тренинга и другими стейкхолдерами
• Разговаривать в переговорах об обучении разговаривать на языке бизнеса
• Говорить с заказчиком обучения о сложных вопросах и разделять ответственность между участниками контракта на обучение
• Использовать продвинутые инструменты бизнес-тренинга для более глубокой работы с участниками тренинга
• Управлять вовлеченность и групповой динамикой в процессе обучения сотрудников
• Создавать атмосферу, в которой участники обучения активно формируют свои компетенции
• Управлять своими ролями, энергией и эмоциональным состоянием при обучении сотрудников
• Создавать программу посттренинга и содействовать эффективному внедрению результатов обучения в рабочую практику
• Вести переговоры с заказчиком обучения в условиях сопротивления затратам

Применение в работе: вы сможете:

• Проводить сложные переговоры с Заказчиком и стейкхолдерами обучения, отстаивать свою позицию и идеи по обучению
• Использовать в разработке учебного продукта модели Блума, Коттера, Сенге, а также технологии и инструменты из смежных отраслей (конфликтология, коучинг, психология и т.п.), тем самым повышая эффективность обучения
• Вовлекать сотрудников и руководителей в обучение в ходе тренинга, а также в саму идею постоянного обучения и развития, используя для этого многомерные факторы
• Планировать и проводить эффективный посттренинг, содействуя внедрению результатов обучения в реальную рабочую практику участников

Блок 1. 2 дня. 30 сентября – 1 октября

Модуль 1.  Модели, которые должен знать каждый бизнес-тренер. 4 часа

• Таксономия Блума: как подобрать эффективные инструменты в обучении сотрудников
• Модель самообучающейся организации Питера Сенге
• Тренер как амбассадор изменений: модель Коттера

Модуль 2. Снятие запроса на обучение: проблемы и их решение. 4 часа

• Сопротивление руководителя обучению сотрудников: почему и как преодолеть?
• Сопротивление сотрудников обучению: что делать?
• Взаимодействие со стейкхолдерами
• Трехсторонняя встреча при заключении контракта на обучение
• Как говорить на одном языке о проблемах, которые видит заказчик, и результатах обучения
• Как договориться о зонах ответственности тренера, руководителя, участников
• Как сказать «нет» на завышенные или непрофильные требования заказчика

Модуль 3. Продвинутые инструменты тренера. 8 часов

• Инструменты исследования реальных целей на обучение
• Метафора в работе тренера
• Сильные коучинговые вопросы
• Прямая коммуникация и безопасная обратная связь
• Инструменты измерения прогресса в обучении
• Технология диалога в конфликте
• Инструменты фасилитации для проведения стратегических сессий
• Инструменты управления своими эмоциями и энергией

Блок 2. 2 дня: 14-15 октября

Модуль 4. Управление вовлеченностью и групповой динамикой. 8 часов

• 4 аспекта формирования вовлеченности в обучение
• 3 кита, которые помогут сделать обучение актуальным для участников
• Поддержание мотивации участников в ходе обучения: чем дольше и сложнее, тем разнообразнее
• Создание дружественной среды обучения
• Позиции и роли, которые занимает тренер в обучении
• Групповая динамика: что тренеру важно знать о жизни группы
• Групповые эффекты и управление ими

Модуль 5. Эффективный посттренинг. 6 часов

• Переговоры с заказчиком обучения о посттренинге
• Построение программы посттренинга и распределение ответственности за ее реализацию
• Создание измерительных материалов на оценку знаний
• Создание поддерживающей среды внедрения результатов обучения в рабочую практику участников
• Самоконтроль участниками внедрения результатов обучения в свою профессиональную деятельность
• Обратная связь тренера по запросу участника

Место проведения г Хабаровск

Стоимость участия на 1 участника: 50 000 руб.

Записаться  на курс 

+79145404323

+79141524448

Тренеры курса

Аксюк Ольга Федоровна

• Коуч по стандартам компетенций ICF, специализация executive коучинг и командный коучинг;
• Бизнес-тренер, сертифицированный по компетенциям Международной организации

труда ООН;

• Аккредитованный консультант центра «Мой бизнес»
• Бизнес-консультант в сфере развития бизнеса;
• Руководитель Консалтингового центра 360;
• Совтор Еженедельника профессионального развития «Step by step»
• Соавтор книги «Внутри перемен»

Опыт обучения управленческим компетенциям с 1998 года

Реализуемые направления обучения:

• Эффективный руководитель
• Лидерство
• Стратегическое и тактическое планирование на предприятии;
• Экономика бизнеса;
• Управление продажами;
• Разработка системы продаж;
• Бизнес-планирование;
• Бизнес-моделирование;
• Управление изменениями;
• Инструменты принятия управленческих решений;
• Коучинговый подход в работе руководителя;
• Системный командный коучинг
• Управление проектами (PMBOK, SCRUM);
• Продажи В2В, В2С
• Эффективные коммуникации.

Компании для которых реализовывала программы обучения : «ЛокоТех», «Мечел», «Сбербанк», «Мангазея», «Ондулин», «Офисная техника», «Аир», «Аудионика», «Маскон», Администрация Хабаровского края, ПФР, Самбери, Этажи и др.

Победитель конкурса профессионального мастерства бизнес-тренеров г Хабаровска 2015 года

ЗБАРСКАЯ Ольга Витальевна

Дипломированный бизнес-тренер, онлайн-тренер. Обучаю взрослых работающих людей с 2010 г. Основная специализация — soft skills: коммуникативные и управленческие навыки, личная эффективность и управление собой, искусство обучать. Проводила обучение в компаниях Самбери, Газпром, Азиатско-Тихоокеанский банк, ГК BCI, МегаФон, ДК Восток, Этажи, Домовид и др.

Внештатный преподаватель в учреждениях высшего и дополнительного профессионального образования ДВ. Разработчик и постоянный ведущий блока «Переговоры» в курсе профессиональной переподготовки «Медиация» ДИ ВГУю (филиал РПА Минюста)

Методист, разрабатываю программы обучения сотрудников в различных современных форматах, онлайн и офлайн: очный бизнес-тренинг, семинар-практикум, онлайн-тренинг, марафон, деловая игра (в том числе онлайн), перевернутый класс, видеокурс и др.

Бизнес-тренер, онлайн-тренер Консалтинговой компании «Katarsis Business Group» (Москва) https://katarsis.ru/ . В составе тренерской команды разрабатывала и реализовывала программы по тренерскому и методическому мастерству для компаний X5 Retail Group, МИР, Самокат и др.

Человек из бизнеса, коммерс – говорю с бизнесом на одном языке. Имею длительный опыт работы в реальном бизнесе: как в крупной федеральной компании, так и на предприятиях малого и среднего бизнеса. Прошла путь от рекламного агента до коммерческого директора, директора по развитию.

Эксперт в области деловых коммуникаций: переговоры в деловой среде, коммуникации в конфликте, внутрикорпоративные, управленческие, партнерские, письменные коммуникации.

Обладаю смежными компетенциями, подтвержденными дипломами и сертификатами: педагог, психолог в социальной сфере, коуч ACSTH

Дважды победитель регионального Конкурса профессионального мастерства бизнес-тренеров.

Место проведения г Хабаровск

Стоимость участия на 1 участника: 50 000 руб.

Записаться  на курс 

+79145404323

+79141524448