Системный командный коучинг

1 Модуль « Основы командного коучинга»

 1 Командный коучинг и компетенции командного коуча

— Командный коучинг, понятие

— Отличие командного коучинга от тренинга, фасилитации, группового и индивидуального коучинга, тимбилдинга

—  Компетенции командного коуча

2 Развитие команды как открытой системы

— Команда, понятие, признаки

— Команда как открытая система

— Типы команд

— Типы коммуникаций в команде

— Характеристики эффективности команды

— Этапы групповой динамики развития команды по Такману

3 Заключение коучингового соглашения и диагностика команды

— Переговоры и заключение коучингового соглашения с заинтересованными сторонами

— Презентация командного коучинга заинтересованным сторонам

— Подходы к диагностике команд

— Построение карты команды (модель Хокинса)

— План развития команды

 4 Работа с целями и ролями в команде

— Целеполагание в команде

— Исследование цели командой

— Роли в команде

— Исследование ролей в команде

 5 Структура процесса командного коучинга

— Основные этапы процесса коучинга

— Навыки, которые приобретает команда в процессе командного коучинга

— Структура командной сессии

 6 Дисфункции команды

— Дисфункции команды

— Формирование доверия

— Формирование ответственности и требовательности

 7 Навыки осознанного диалога в процессе командного коучинга

— Коучинговое присутствие

— Активное слушание

— Управление эмоциями

— Сильные вопросы

(24 часа)

Модуль 2 Высокоэффективные инструменты командного коучинга

 1 Трудные диалоги

— Конфликт, причины, функции

— Формулы конфликта

— Три уровня трудного диалога

— Алгоритмы решения конфликта

2 Принятие решений командой

— Выработка алгоритма принятия решений в команде

— Особенности и ловушки при принятии решений в команде

— Инструменты принятия решений

3 Ценности и идентичность команды

— Работа с ценностями команды

— Работа с идентичностью команды

4 Завершение коучинговых отношений

— Сверка с целями

— Измерение прогресса

— Подведение итогов

5 Зрелость команды

— Социально эмоциональная зрелость

— Когнитивная зрелость команды

— Особенности работы коуча в зависимости от зрелости команды

6 Лидерство в команде

— Лидерская позиция

— Лидерские функции

— Ожидания и конфликт

— Ответственность команды за формирование лидерской позиции

7 Особенность работы с виртуальной командой

— Особенности виртуальной команды;

— Принципы работы с виртуальной командой;

— Инструменты работы с виртуальной командой.

8 Особенности работы с командой ТОРов

—  Особенности команды ТОРов

— Структура отношений команды ТОРов

— Принципы работы с командой ТОРов

9 Вопросы этики работы коучинга

— Этика работы коуча

— Этические дилеммы в коучинг

10 Формирование бренда командного коуча

— Путь клиента командного коуча

— Бизнес-модель командного коуча

— Бренд командного коуча

24 часа

1 модуль 31 мая, 01 июня, 02 июня 2024 года

с 02 июня по 01 октября межмодульная практика

2 модуль 4,5,6 октября 2024 года

Формат обучения — онлайн тренинг

Программу ведет

Аксюк Ольга, бизнес-тренер, бизнес-коуч, командный коуч. Практика в коучинге более 1000 часов.

Стоимость участия

1 модуль — 53000 рублей

2 модуль — 53000 рублей

Телефон  +7 914 540 43 23

bc360@yandex.ru