Системный командный коучинг
31 мая 2024- 02 июня 2024 - 1 модуль 04 октября-06 октября 2024 - 2 модуль
1 Модуль « Основы командного коучинга»
1 Командный коучинг и компетенции командного коуча
— Командный коучинг, понятие
— Отличие командного коучинга от тренинга, фасилитации, группового и индивидуального коучинга, тимбилдинга
— Компетенции командного коуча
2 Развитие команды как открытой системы
— Команда, понятие, признаки
— Команда как открытая система
— Типы команд
— Типы коммуникаций в команде
— Характеристики эффективности команды
— Этапы групповой динамики развития команды по Такману
3 Заключение коучингового соглашения и диагностика команды
— Переговоры и заключение коучингового соглашения с заинтересованными сторонами
— Презентация командного коучинга заинтересованным сторонам
— Подходы к диагностике команд
— Построение карты команды (модель Хокинса)
— План развития команды
4 Работа с целями и ролями в команде
— Целеполагание в команде
— Исследование цели командой
— Роли в команде
— Исследование ролей в команде
5 Структура процесса командного коучинга
— Основные этапы процесса коучинга
— Навыки, которые приобретает команда в процессе командного коучинга
— Структура командной сессии
6 Дисфункции команды
— Дисфункции команды
— Формирование доверия
— Формирование ответственности и требовательности
7 Навыки осознанного диалога в процессе командного коучинга
— Коучинговое присутствие
— Активное слушание
— Управление эмоциями
— Сильные вопросы
(24 часа)
Модуль 2 Высокоэффективные инструменты командного коучинга
1 Трудные диалоги
— Конфликт, причины, функции
— Формулы конфликта
— Три уровня трудного диалога
— Алгоритмы решения конфликта
2 Принятие решений командой
— Выработка алгоритма принятия решений в команде
— Особенности и ловушки при принятии решений в команде
— Инструменты принятия решений
3 Ценности и идентичность команды
— Работа с ценностями команды
— Работа с идентичностью команды
4 Завершение коучинговых отношений
— Сверка с целями
— Измерение прогресса
— Подведение итогов
5 Зрелость команды
— Социально эмоциональная зрелость
— Когнитивная зрелость команды
— Особенности работы коуча в зависимости от зрелости команды
6 Лидерство в команде
— Лидерская позиция
— Лидерские функции
— Ожидания и конфликт
— Ответственность команды за формирование лидерской позиции
7 Особенность работы с виртуальной командой
— Особенности виртуальной команды;
— Принципы работы с виртуальной командой;
— Инструменты работы с виртуальной командой.
8 Особенности работы с командой ТОРов
— Особенности команды ТОРов
— Структура отношений команды ТОРов
— Принципы работы с командой ТОРов
9 Вопросы этики работы коучинга
— Этика работы коуча
— Этические дилеммы в коучинг
10 Формирование бренда командного коуча
— Путь клиента командного коуча
— Бизнес-модель командного коуча
— Бренд командного коуча
24 часа
1 модуль 31 мая, 01 июня, 02 июня 2024 года
с 02 июня по 01 октября межмодульная практика
2 модуль 4,5,6 октября 2024 года
Формат обучения — онлайн тренинг
Программу ведет
Аксюк Ольга, бизнес-тренер, бизнес-коуч, командный коуч. Практика в коучинге более 1000 часов.
Стоимость участия
1 модуль — 53000 рублей
2 модуль — 53000 рублей
Телефон +7 914 540 43 23
bc360@yandex.ru